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总裁论道 总经理学 主管午茶 业务最前线 HR论坛
  • 职场不是争论谁更有理的地方,而是一个指挥与被指挥的地方。作为一名下属,你所能做的也是唯一和必须做的,就是绝对地去服从和执行!一个高效的企业一定要有良好的服从观念,一个优秀的员工也应该具备服从意识,下属不能无条件地服从上级的命令,这样的团队必将走向失败,反之,则能产生强大的执行力。...

    详细>>发布日期:2016-07-23

  • 企业如果发自内心地将“创新”作为最主要的文化理念之一,就要鼓励成员跨部门合作,更鼓励多元背景的融合。...

    详细>>发布日期:2016-09-28

  • 培训不应该是可有可无的点缀,而应该是很重要的战略转型手段,在人力成本越来越高的未来,企业只有通过人员素质的不断提高,人员能力快速适应变革的需求才能适应变化越来越快,客户要求越来越苛刻,竞争越来越激烈的市场环境。...

    详细>>发布日期:2016-06-29

  • 员工的离职原因很多,只有两点最真实:1,钱没给到位; 2,心委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂,他对你已失望透顶。仔细想想真是人性本善。作为管理者,你得问自己,人为什么要跟着你呢?...

    详细>>发布日期:2016-05-31

  • 发现问题比解决问题更重要,发现问题的根源在哪里比发现问题更重要。一个问题如果找不到根源所在,就没有办法彻底解决它,预防它,就可能带来更大的隐患。...

    详细>>发布日期:2016-04-29

  • 人靠两条腿走路才稳当,德才兼备才是人才,有才无德是小人,德不配位毕有灾秧,现在的社会只看重专业知识,只追求利益,不注重道德素质的培养,一条腿走路能走多远呢?有太多的人已经摔倒了。...

    详细>>发布日期:2016-04-13

  • 一个企业一旦有15%的员工是负能量,那么这个企业会非常危险。负能量员工的比例一定要控制在10%以内,适时地干掉5%最负能量的员工。...

    详细>>发布日期:2016-03-02

  • 绩效管理的灵魂是沟通。没有沟通的绩效必然是必死无疑。建立一个有效的绩效管理系统,注重在绩效管理过程中进行持续不断的沟通,实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的不断提升,只有这样,才能在复杂激烈的市场竞争中得以生存和发展。...

    详细>>发布日期:2016-02-15

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