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总裁论道 总经理学 主管午茶 业务最前线 HR论坛
  • 时间管理是提高企业经营效率的最有效手段之一,一个连时间都管理不好的人不可能成为有效的管理者。时间管理并不是要把所有的事情做完,而是更有效的运用时间,其目的除了要决定你该做哪些事情外,另一目的是决定什么事情不应该做,时间管理最重要的功能是透过事先的规划,作为一种提醒与指引。...

    详细>>发布日期:2016-04-13

  • 作为领导者,制定决策,发布命令最多只占职责的10%,其余的90%要去想尽一切办法去推动方案的执行,而作为一个基层管理者或是一般员工,立即行动就是最好的反应,决策和执行往往是脱节的或半脱节的,能解决好这一个问题才是团队成功的关键。...

    详细>>发布日期:2016-03-02

  • 在竞争激烈的市场上,根据每一位客户不同情况,提供不同的服务,并且具有不同的特色与优势,能够提高客户的忠诚度,在同行业中立于不败之地。...

    详细>>发布日期:2016-02-15

  • 在企业中,如果管理者能够率先示范,以身作则地努力工作,那么这种热情和精神就会影响其他员工,让大家都形成一种积极向上的态度,形成热情工作的氛围。可以说,管理者的榜样作用具有强大的感染力和影响力,是一种无声的命令,最好的示范,对员工的行动是一种极大的激励。...

    详细>>发布日期:2016-01-05

  • 管理自己需正直,这是管理者应有的品质,若管理者不能先给自己立规矩,通过自己的言传身教去影响和帮助他人的话,那不是管理者,至多是个工头;理是打理与理事,就是给他人定规矩,这需要透明和宽容,宽容有度才能使他人即规矩又不枉法。能管好他人的人一定先能管好自己。...

    详细>>发布日期:2015-11-24

  • 任何一个领域的老鸟都是从菜鸟起步的,那菜鸟是怎么一步步过来的? 1、以中小客户为基础。这样做能给你一张稳固的客户关系网,即便失去大客户,你还能继续生存下去。拥有稳定的中小客户群,进可攻,退可守,更有信心发展大客户。 2、找到潜在大客户的决策层 找出你心目中的大客户的决策层,尽最大努力去了解该公司的历史和目标,弄清楚你能通过何种方式帮助他们提升销售,然后直接与其CEO或...

    详细>>发布日期:2015-10-27

  • 再好的产品,再好的服务,如果客户不接受,终为泡影。要尽量用独特的策略和手段吸引客户眼球,吸引客户对你的产品感兴趣。a,保持良好心态:在营销过程中,营销人员经常要换位思考,多找自身不足,保持一个良好的心态。在营销过程中不能以个人的喜好去谈客户,必须具备一种能跟各位客户打交道的能力,比如:在营销过程中会经常感觉到有些客户怎么这么刁难?其实,并不是客户刁难,而是我们无法采取与客户相适应的方式,造成不必要...

    详细>>发布日期:2016-07-23

  • 电商不成交的四个原因:1,缺乏信心 销售就是信心的传递,情绪的转移,一个产品卖不出去,很大程度上和销售人员的信心有关。a,个人信心:客户在接受你的产品之前要接受你,对你有信心。b,产品信心:你能传递产品的价值打动客户建立产品信心。c,公司信心:公司所积累的大客户见证给客户信心。d,品牌信心:品牌就是降低客户的选择成本,让客户最快速度做出选择的信心。2,销售太含蓄 客户咨询你,就是想买你的货,每次你...

    详细>>发布日期:2016-06-29

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