欢迎光临天津盛仕达钢管制造有限公司官网!公司产品有螺旋管,螺旋钢管,钢跳板,螺旋管防腐,镀锌螺旋管
关注本站

您当前所在位置 : 首页 > 关于盛仕达 > 盛仕达学院盛仕达学院 / Shinestar College
总裁论道 总经理学 主管午茶 业务最前线 HR论坛
  • 我们每天至少问自己两个问题,第一,我要做什么让我自己更优秀?第二,我要做什么让我的团队更优秀?只要我们不断问自己这两个问题,我们将从优秀走向卓越。...

    详细>>发布日期:2016-02-29

  • 管理者大局观:1、永远保护团队士气 管理者最重要的一个角色定位应该是净化剂而不是污染源,管理者和员工最重要的区别在于能够管住自己的嘴。因为一旦管理者管不住自己的嘴,影响面会更大,负能量传播得更快,从而影响团队的作战能力。一个团队最重要的是氛围,一个向上,充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。可以想像,一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天的团队,哪个...

    详细>>发布日期:2016-01-05

  • 营销总监的六种能力:A、业绩能力:要求成交,并拿到业绩; B、团队能力:组建管理好销售团队; C、系统能力:通过考核,激励及机制,让团队有好业绩; D、市场能力:能开设新市场; E、产品能力:把产品设计为前端客户介入,后端为利润输出,并销售出去的战略; F、管理能力:日常运营并管理团队的能力。...

    详细>>发布日期:2015-11-24

  • 制度的好与坏,一方面直接影响到制度所指向的事和物,另一方面也影响到执行制度的人。一项制度,如果是好制度,就能使坏人无法办坏事。因为好制度在约束和监督那些心怀叵测之人,使他们无法下手做坏事。一项制度如果是坏制度,那么好人也就在坏制度下无法办好事,因为坏制度在阻碍好人办好事。...

    详细>>发布日期:2015-10-27

  • 给管理者和员工建议:1,要按时完成任务。如果你无法按时完成,一定要第一时间告诉你的上司,老板。2,不光要提出问题,要给出自己的答案。上司,老板喜欢的是即能看到问题,又能给出答案的人。3,上司,老板问到的事情一定要第一时间回复。4,给自己找个身边的榜样。通常你的上司,老板就是最好的榜样。5,养成帮助别人的习惯,帮别人也是帮自己。这个世界最重要的是人脉,帮助别人是建立人脉的最好办法。6,多和同事分享,...

    详细>>发布日期:2016-07-23

  • 销售能不能做得成功,不是取决于你能否把所有的事情都做好,而取决于你是否能把最关键的事情做好。所谓最重要最关键的事情,就是能用最少的资源带来最大效率的事情。营销高手,一定是首先集中精力将少数重要的关键的事情做好!...

    详细>>发布日期:2016-06-29

  • 平时我们就应持续与客户保持联系,才能减少客户流失现象。1,保持联络。每星期花几分钟时间给客户,问一下“目前情况如何”,客户会愿意告诉我们需要改进的地方,或提供有价值的信息。2,做工作记录。记录客户要求过或跟客户讨论过的每件事情、毎个动作等,这让我们有持续保持联络的凭借,也可避免...

    详细>>发布日期:2016-05-31

  • 营销是一场获取客户信任的心理过程,没有信任就没有成交。所有的营销入口都是以“人”为出发点,所有的成交因素都可以归结到“信任”里。在做推广过程中,一定要把自己摆在一个人的角度,只有这样,才会和客户产生社交的关系,这种关系也是人与人建立联系的基本方式。...

    详细>>发布日期:2016-04-30

信息分页: 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Copyright © All Rights Reserved. 天津盛仕达钢管制造有限公司 版权所有  营业执照    津ICP备16005458号

客户服务热线

4000-828-098
139-2062-0122

在线客服