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总裁论道 总经理学 主管午茶 业务最前线 HR论坛
  • 企业发展不能靠一两个“能人”保证,而要靠制度和团队,任何基业长青的企业都是以组织能力而非个人能力铸造的。摆脱组织对人的依赖,确保分工效率的实现,降低内部交易成本,是组织发展的必由之路。...

    详细>>发布日期:2016-01-05

  • 做企业要专注,要坚持,要有激情,要相信自己可以为客户创造独特的价值,相信自己可以做不一样的事情。不要怪某个行业不好,天下没有不好的行业,再不好的时代,再不好的行业也有好企业,再好的时代,再好的行业也有烂企业。做企业一定要有对市场变化趋势的把握,对行业发展规律的理解,对客户潜在需求的理解。这三点非常复杂,是企业独到的能力,也是别人难以模仿的核心竞争力。这需要有一定的市场经验,懂得市场发展运作的规律,...

    详细>>发布日期:2015-11-24

  • 企业的竞争是人才的竞争,人才的竞争来自能力的竞争,能力的竞争来自知识的竞争,知识的竞争来自学习能力与速度的竞争!...

    详细>>发布日期:2015-10-27

  • 身为管理者,不要以为开会就可以解决问题,不要以为授权就可以借助下属的力量管理好企业,好管理是盯出来的!管理层级要追求扁平化,就是不要让管理者脱离问题,优秀的管理者都善于参与发现问题,而又不陷于微观管理。...

    详细>>发布日期:2016-07-23

  • 在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关; 当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关;只有被领导者成功,领导者才能成功。...

    详细>>发布日期:2016-06-29

  • 请大家记住以下黄金定律!1,工作不养闲人,团队不养懒人。每天思考今天的工作价值几分,如果满分是5分,那么你当日得分是否可以达到4分?2,入一行,先别惦记着能赚钱,先学着让自己值钱。先值钱再赚钱!学习是永远不会错的投资!钱是投资出来的!首先投资大脑!3,如果你确得累,说明你在走上坡路!走下坡路往往很舒服!没有哪个行业的钱是好赚的。选对行业,聚焦,坚持才能达到终点。4,干工作,没有哪个是顺利的,受点气...

    详细>>发布日期:2016-05-31

  • 领导=“领先”+“指导” a,领导者要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀。b,领导者要勇于承担责任。c,信任下属。d,制度面前人人平等,领导要做执行制度的带头人。e,公司的利益永远是第一位。...

    详细>>发布日期:2016-04-30

  • 企业的成功意味着员工的成功。只有企业成功了,员工才能成功,企业和员工之间是“一荣俱荣,一损俱损”。因此,企业和员工之间需要建立一种雇佣关系之上而又超雇佣的一种相互依存,相互信任,相互忠诚的合作伙伴关系。...

    详细>>发布日期:2016-03-31

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