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总裁论道 总经理学 主管午茶 业务最前线 HR论坛
  • 营销是一场获取客户信任的心理过程,没有信任就没有成交。所有的营销入口都是以“人”为出发点,所有的成交因素都可以归结到“信任”里。在做推广过程中,一定要把自己摆在一个人的角度,只有这样,才会和客户产生社交的关系,这种关系也是人与人建立联系的基本方式。...

    详细>>发布日期:2016-04-30

  • 时间管理是提高企业经营效率的最有效手段之一,一个连时间都管理不好的人不可能成为有效的管理者。时间管理并不是要把所有的事情做完,而是更有效的运用时间,其目的除了要决定你该做哪些事情外,另一目的是决定什么事情不应该做,时间管理最重要的功能是透过事先的规划,作为一种提醒与指引。...

    详细>>发布日期:2016-04-13

  • 作为领导者,制定决策,发布命令最多只占职责的10%,其余的90%要去想尽一切办法去推动方案的执行,而作为一个基层管理者或是一般员工,立即行动就是最好的反应,决策和执行往往是脱节的或半脱节的,能解决好这一个问题才是团队成功的关键。...

    详细>>发布日期:2016-03-02

  • 在竞争激烈的市场上,根据每一位客户不同情况,提供不同的服务,并且具有不同的特色与优势,能够提高客户的忠诚度,在同行业中立于不败之地。...

    详细>>发布日期:2016-02-15

  • 在企业中,如果管理者能够率先示范,以身作则地努力工作,那么这种热情和精神就会影响其他员工,让大家都形成一种积极向上的态度,形成热情工作的氛围。可以说,管理者的榜样作用具有强大的感染力和影响力,是一种无声的命令,最好的示范,对员工的行动是一种极大的激励。...

    详细>>发布日期:2016-01-05

  • 管理自己需正直,这是管理者应有的品质,若管理者不能先给自己立规矩,通过自己的言传身教去影响和帮助他人的话,那不是管理者,至多是个工头;理是打理与理事,就是给他人定规矩,这需要透明和宽容,宽容有度才能使他人即规矩又不枉法。能管好他人的人一定先能管好自己。...

    详细>>发布日期:2015-11-24

  • 任何一个领域的老鸟都是从菜鸟起步的,那菜鸟是怎么一步步过来的? 1、以中小客户为基础。这样做能给你一张稳固的客户关系网,即便失去大客户,你还能继续生存下去。拥有稳定的中小客户群,进可攻,退可守,更有信心发展大客户。 2、找到潜在大客户的决策层 找出你心目中的大客户的决策层,尽最大努力去了解该公司的历史和目标,弄清楚你能通过何种方式帮助他们提升销售,然后直接与其CEO或...

    详细>>发布日期:2015-10-27

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