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总裁论道 总经理学 主管午茶 业务最前线 HR论坛
  • 领导=“领先”+“指导” a,领导者要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀。b,领导者要勇于承担责任。c,信任下属。d,制度面前人人平等,领导要做执行制度的带头人。e,公司的利益永远是第一位。...

    详细>>发布日期:2016-04-30

  • 企业的成功意味着员工的成功。只有企业成功了,员工才能成功,企业和员工之间是“一荣俱荣,一损俱损”。因此,企业和员工之间需要建立一种雇佣关系之上而又超雇佣的一种相互依存,相互信任,相互忠诚的合作伙伴关系。...

    详细>>发布日期:2016-03-31

  • 我们每天至少问自己两个问题,第一,我要做什么让我自己更优秀?第二,我要做什么让我的团队更优秀?只要我们不断问自己这两个问题,我们将从优秀走向卓越。...

    详细>>发布日期:2016-02-29

  • 管理者大局观:1、永远保护团队士气 管理者最重要的一个角色定位应该是净化剂而不是污染源,管理者和员工最重要的区别在于能够管住自己的嘴。因为一旦管理者管不住自己的嘴,影响面会更大,负能量传播得更快,从而影响团队的作战能力。一个团队最重要的是氛围,一个向上,充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。可以想像,一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天的团队,哪个...

    详细>>发布日期:2016-01-05

  • 营销总监的六种能力:A、业绩能力:要求成交,并拿到业绩; B、团队能力:组建管理好销售团队; C、系统能力:通过考核,激励及机制,让团队有好业绩; D、市场能力:能开设新市场; E、产品能力:把产品设计为前端客户介入,后端为利润输出,并销售出去的战略; F、管理能力:日常运营并管理团队的能力。...

    详细>>发布日期:2015-11-24

  • 制度的好与坏,一方面直接影响到制度所指向的事和物,另一方面也影响到执行制度的人。一项制度,如果是好制度,就能使坏人无法办坏事。因为好制度在约束和监督那些心怀叵测之人,使他们无法下手做坏事。一项制度如果是坏制度,那么好人也就在坏制度下无法办好事,因为坏制度在阻碍好人办好事。...

    详细>>发布日期:2015-10-27

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