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总裁论道 总经理学 主管午茶 业务最前线 HR论坛
  • 对中小企业来说,就是找到一个能做得比对手更好地细分市场,比如细分人群,或者细分品类。研究这些细分人群或者领域更加具体的需求,或者把一个小品类的细节做得更好,或者功能做得比对手更少,更精。要打败对手,绝不是增加,而是减少,直到无法再减。...

    详细>>发布日期:2016-05-03

  • 人不可能什么都精通,也不可能方方面面都强大。企业也是一样,它若想获得生存和持续发展的权利,最好的办法是充分发挥自己的优势,精心整合内外部资源,专注于企业擅长的领域,这是成功的聚焦法则。...

    详细>>发布日期:2016-04-13

  • 团队的力量是无穷的。怎么样调动每一个人的积极性,增强凝聚力,这需要一定的领导艺术。把对着干的删除,把跟着干的培养,给帮着干的分钱,给领着干的分红。这是规律,也是法则。 ...

    详细>>发布日期:2016-03-02

  • 执行力是决定企业治理成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统,组织,文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。...

    详细>>发布日期:2016-02-15

  • 企业发展不能靠一两个“能人”保证,而要靠制度和团队,任何基业长青的企业都是以组织能力而非个人能力铸造的。摆脱组织对人的依赖,确保分工效率的实现,降低内部交易成本,是组织发展的必由之路。...

    详细>>发布日期:2016-01-05

  • 做企业要专注,要坚持,要有激情,要相信自己可以为客户创造独特的价值,相信自己可以做不一样的事情。不要怪某个行业不好,天下没有不好的行业,再不好的时代,再不好的行业也有好企业,再好的时代,再好的行业也有烂企业。做企业一定要有对市场变化趋势的把握,对行业发展规律的理解,对客户潜在需求的理解。这三点非常复杂,是企业独到的能力,也是别人难以模仿的核心竞争力。这需要有一定的市场经验,懂得市场发展运作的规律,...

    详细>>发布日期:2015-11-24

  • 企业的竞争是人才的竞争,人才的竞争来自能力的竞争,能力的竞争来自知识的竞争,知识的竞争来自学习能力与速度的竞争!...

    详细>>发布日期:2015-10-27

  • 企业如果发自内心地将“创新”作为最主要的文化理念之一,就要鼓励成员跨部门合作,更鼓励多元背景的融合。...

    详细>>发布日期:2016-09-28

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